«С малой родиной я никогда не прощался», - Евгений Люлин

Интервью депутата Законодательного Собрания Евгения Люлина

- Евгений Борисович, как известно, все мы родом из детства, а оно у Вас по нынешним меркам было экзотическое. В 13 лет Вы работали пастухом и, по Вашему собственному признанию, деревенская жизнь Вам нравилась. А в город уехали почему?

- К этому шагу меня, можно сказать, подтолкнули родители. В 70-е годы прошлого века в деревне уже начались процессы, связанные с упадком. Родителей это не могло не беспокоить. Но с деревней, с малой родиной я никогда не прощался, и почти все выходные и отпуска провожу там.

- Вы уже больше 5 лет работаете в Москве (если не брать в расчет постоянные командировки), но ведь что-то тянет Вас назад, что-то все время заставляет возвращаться? Можно это как-то объяснить? Назвать любовью?

- Если ты не можешь без этого жить, как это можно объяснить, какими словами? Вы знаете: я с юности привык работать с колоссальными нагрузками, так что и психика не всегда выдерживала. Но замечал: приезжаю в деревню, похожу по огороду, сорву яблоко, встречусь с родителями (когда они еще живы были), дойду до пруда – и отпускает, как будто провел месяц на дальних морях… Один умный человек объяснил это просто: «Представляешь, - сказал он, - какая энергетика здесь, куда ты приезжаешь? Несколько веков твои прямые предки, которые не могли тебя не любить, ходили по этой земле, и вся их любовь здесь, и ты питаешься этой энергетикой». Что тут добавишь, когда и сам я вырос на этой земле, и в роду у меня нет никого, кроме крепостных крестьян и солдат из села Чернуха? И потом - я очень люблю природу, люблю животных, - особенно, лошадей. Почти все свободное время уделяю своему фермерскому хозяйству.

- Правда ли, что в детстве Вы зарабатывали больше родителей? И вот это мужское качество – чувствовать себя хозяином – оно в какой момент возникает? Ведь оно не зависит ни от конкретной профессии, ни от карьеры. Вы когда это почувствовали?

- По-моему, у сельского человека это закладывается с детства: он должен обеспечивать свою семью своим трудом, это просто образ жизни. Правда, не все это качество в себе развивают… А в нашей большой семье, правда, был период, когда я зарабатывал больше родителей. Я пас лошадей, значит, почти круглые сутки был на работе. Получал сто сорок два рубля (а родители - по девяносто). Когда я приносил зарплату и отдавал ее маме, она давала мне рубль на пряники, - и я был счастлив… Все мы (а нас было шестеро детей) знали, что все заработанное принадлежит семье…

- Потом был токарный станок на заводе «Сокол», комсомол, а затем – почти непрерывная череда руководящих должностей: на том же заводе, в обкоме комсомола, в бизнесе. В 2002 году Вы избираетесь депутатом Законодательного Собрания и становитесь его председателем. Когда Вы начали по-настоящему ощущать себя руководителем, организатором?

- А, наверное, тогда же, когда и был пастухом (смеется). Ведь пастух - самый авторитетный человек для деревенских мальчишек, центр принятия решений: ты выходишь утром, ты поедешь в ночное, ты костер разводишь… А если серьезно, когда годы спустя я стал первым секретарем Горьковского обкома комсомола, многие гадали «откуда он такой взялся, кто ведет в городе этого деревенского?». И даже в те времена, когда действительно можно было многого добиться своим трудом, молва «назначала» мне разных «влиятельных родственников»…

- А если совсем серьезно, в начале двухтысячных Вы не сходили с экранов телевизоров, были одним из самых влиятельных фигур области, но мы почти всегда видели Вас улыбающимся. А Вы как руководитель ругаться умеете?

- Есть люди, которые чувствуют себя естественно, только когда они насупили брови. Я не сторонник такого стиля. Никакой коллектив не может быть эффективным, когда на людей постоянно рычат. Понятно, что в работе бывают и срывы, и форс-мажоры. Но потогонная система и окрик не могут быть системой. В такой атмосфере работать невозможно. Человек раскрывается и полностью реализует себя только тогда, когда ему комфортно. Поэтому первейшая задача руководителя, на мой взгляд, - такую атмосферу создать. Но если вы спросите у некоторых моих коллег, они, наверное, скажут вам, что когда я отчитываю их за дело вполголоса – это бывает пострашнее крика (смеется). Вообще, где бы ни работал, я всегда считал (и до сих пор считаю) самым важным подбор профессиональной команды. Так было и в бытность мою председателем Законодательного Собрания, когда нужно было направить в новое русло работу депутатского корпуса и аппарата. Так происходит и теперь, когда приходится руководить одним из крупнейших сервисных предприятий ЛУКОЙЛа. Ведь мы отвечаем за сложно управляемые и очень сложные технологические процессы энергоснабжения в 22 регионах России. А с нового года у нас число сотрудников возрастет с пяти до восьми тысяч человек. И, на мой взгляд, нам удалось сформировать прекрасную производственную команду.

- Незадолго до Вашего ухода с поста председателя Законодательного Собрания в 2007 году, отвечая на вопрос, не боитесь ли потерять власть, Вы сказали, что всегда «боялись ее находить»…

- Это правда. Любить власть, по-моему, могут только не лучшие представители этой власти. Что такое власть? (как я это понимаю). Это колоссальная ответственность – круглые сутки, 365 дней в году. Это сумасшедшее напряжение. И самое тяжелое – когда лавиной наваливаются проблемы, которые решить быстро невозможно, хоть в лепешку расшибись! А психологические нагрузки, когда ежедневно сталкиваешься с проблемами сотен и тысяч твоих земляков, проблемами социальными, жилищными, медицинскими и так далее? Поэтому мне жалко тех людей (особенно молодых), которые фанатично стремятся попасть во власть любой ценой, для которых власть – это служебный автомобиль с кремлевскими номерами, свита, вспышки камер, разрезание ленточек… Но еще больше мне жаль людей, судьбы которых будут зависеть от таких вот персонажей.

- А как Вы относитесь к предложению квотировать места для женщин на руководящих постах – и в органах власти, и на предприятиях? Вам с женщинами работать легче или труднее?

- К женщинам отношусь замечательно, а к подобным предложениям – как к полной глупости. Зачем это делать? Нужно просто создавать условия, чтобы женщина могла себя в профессии реализовать так же, как и мужчина. Вот и все. Когда на работе имеешь дело с профессионалами, мужчина это или женщина – совершенно неважно, поверьте. А в житейском плане, я, может быть, ретроград. На мой взгляд, в семье мужчина отвечает за достаток, чтобы были все материальные условия. А уют, воспитание детей – это уже, по большей части, сфера женской ответственности. А уж если женщина может реализовать себя и дома, и на работе, это замечательно, но все равно семья для нее - на первом месте, я думаю.

- Зададим непростой вопрос. Год назад в родной для Вас Чернухе была заново отстроена церковь под Вашим же попечительством. В то же время в 70-е и в конце 80-х Вы возглавляли обком комсомола, который активно проводил линию партии в отношении церкви и насаждал официальный атеизм…

- Мне кажется, что людей, действительно неверующих, вообще немного, и тогда было не так много. За себя могу сказать абсолютно откровенно, что за время работы в ВЛКСМ я не исключил ни одного комсомольца за посещение церкви или крещение детей. А про Крестовоздвиженскую церковь в Чернухе скажу так. Вы знаете, в тридцатые годы прошлого века эту самую церковь разрушал мой отец, когда ему было 14 лет, вместе с такими же юнцами, комсомольцами, которым мозги прочистили основательно. Многие годы, уже будучи взрослым, он очень переживал и мучился от этого. И у родителей моих, и у меня была мечта – восстановить этот храм, хотя, честно говоря, не верилось, что такое возможно. И я очень рад, что сегодня эта мечта (не только моя, но и многих моих односельчан) стала реальностью.

По материалам интервью телекомпании «ННТВ». Беседовали Галина Клочкова и Дмитрий Анисимов.